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同样是囤积原材料，在关云天创建昌达集团之初，他曾有过一次类似举措，而且更加惊心动魄，但最终获利颇丰。不过那并非头脑发热的即兴之举，而是建立在科学分析和大量调查研究的基础之上。
即便如此，那也是惟一和最后的一次，在那之后的二十余年时间，面对多次机会，关云天再也不敢冒那样的风险了，而是以稳健的步伐，行进在相对平坦的大道上。因为企业做的越大，承担的社会责任也就越大，他不能让涉及两万余个家庭的近三万职工，跟自己一起承担那种坐过山车一样的风险。
关云天无意中提及的那件往事，陈学良却对此震惊不已，他没想到眼前这位内敛低调，行事稳健的昌达集团董事长，还有那么惊险的故事，便非常好奇地问：“关总，当时你正在筹备新项目，怎么突然想到囤积天然橡胶？”
既然引出了话题，关云天只好解释道：“当时筹备的项目要用天然橡胶作原料，而天然橡胶属于国际市场的大宗商品，项目筹备阶段我们在考察原料时，从多方得知，天然橡胶价格在当时已经处于多年的低位，业内人士告诉我们，根据他们的经验，在不久的将来，天然橡胶价格必涨无疑。”
“仅仅根据业内人士的经验，就决定囤积天然橡胶？关总，你们这胆子够大呀！”
“当然不是，但我们将其作为参考意见。回来以后，我又做了大量的调研，查阅了国际市场天然橡胶近二十年的价格走势和变化规律，再用数理统计方法进行归纳分析，通过理论预测得到的数据跟历史资料绘制的曲线基本一致，在这种情况下，我们才果断出手，进口并囤积了几万吨天然橡胶。”关云天道。
“后来的情况怎么样？价格走势跟预测结果相符吗？出货是否顺利？”在好奇心的驱使下，陈学良追问道。
“可以说一波三折，惊心动魄，没有大心脏，恐怕难以承受。好在最终的价格走势跟预测结果基本吻合，我们见好就收，没等天然橡胶价格涨到最高，就赶紧出货了，虽然没能挣到最大差价，但那笔生意还是令我们获利颇丰。”
“关总，那么好的事，以后为什么不继续做呢？”
“哈哈！我可没觉得那是好生意，我认为那是一种投机行为，我们只是在最恰当的时候做了最正确的事，但那样的时机和那样的事，起码短时间内不会再有了。所以，仅那一次，此后金盆洗手，昌达集团不再染指那种业务。”关云天道。
“恕我冒昧，关总，你怎么知道以后不会再有那种机会呢？”
“不是绝对没有，我认为起码三五年之内不会再有了，因为那是由国际市场天然橡胶的价格变化规律决定的，而三五年后，我们在传统制造业领域做得风生水起，根本没有闲暇顾及那种不务正业的事。”
“那件事看起来偶然，实际上你们当时不仅发现了最佳时机，而且做了大量调研，实施过程中见好就收，此后不
再迷恋那种投机行为，显示了你们的稳健。”陈学良道。
“是的，做实体制造业的企业，如果把精力和资源用在投机上，那是不务正业，根本不可能把企业做好。”关云天希望用自己的经营理念，潜移默化地影响昌达集团这些年轻管理人员。
如果通过讲述公司那些历史事件，能起到向年轻人传达昌达集团经营管理理念的目的，关云天认为那倒不失为一件好事。
第一次听董事长亲自讲述昌达集团的过往历史，陈学良自然觉得津津有味，他兴趣盎然地继续问道：“关总，听人力资源部门的领导介绍，昌达集团第一次借壳上市的目的，是为了摆脱传统制造业，实现公司的产业升级。难道公司经营的传统制造业在当时无法继续维持了吗？”
关云天摆手否认道：“恰恰相反，昌达集团当时经营的传统产业几大板块正如日中天，业绩非常火爆，否则，对外兼并重组和资产打包上市就很难实现。”
“既然业绩火爆，为啥要离开传统产业？那不是把挣钱的买卖往外推吗？”陈学良觉得无法理解。
“做企业管理的人，永远别忘了‘人无远虑必有近忧’的古训。昌达集团的传统产业在当时的确做的非常好，但在实际工作中，我们也从多个层面感受到传统产业正在面对或将要面对很多困扰，通过分析我们认为，其中有些问题通过自身努力可以得到解决，有些问题则有可能给企业造成严重危害。所以，趁着业绩火爆，我们果断决定有计划有步骤地撤出传统产业。”
“通过对外兼并重组，然后将资产打包上市，等过了解禁期，再将昌达集团持有的股权变现，从而悄无声息地撤离传统产业。关总，你们这招掩人耳目的金蝉脱壳之计，简直太巧妙了！”陈学良赞叹道。
“当然，传统产业面临一些困扰，只是昌达集团撤离这一领域的原因之一，我们这么做还有另外一个目的，那就是在昌达集团实现全面的产业升级。”关云天道。
“做民营企业的，能主动想到产业升级，实在难能可贵！”
“形势所迫，如果想要企业继续生存发展，就得趋利避害，未雨绸缪，不要等到危机爆发了，才想起拯救措施，那就悔之晚矣，想跑都来不及！”
“当初打包转让出去那些传统产业板块，不知现在的情况怎么样？”陈学良道。
“我们剥离传统产业，并不是觉得传统产业不能继续经营，恰恰相反，在现实中，传统产业跟我们的日常生活密切相关。但是，因为传统产业具有进入门槛低的特点，这一领域的竞争早已呈现白热化，而且乱象丛生，为了规范行业行为，监管政策势必越来越严。不是昌达集团害怕竞争，也不是我们回避监管，前面我已说过，趋利避害，是对企业管理者的基本要求，能避开的障碍，为什么非要迎头而上，碰的头破血流呢？”
“但是，规避风险需要锐敏的探测嗅觉，如果继续经
营传统产业，现在又会是什么样子呢？”
“昌达集团如果继续经营那些传统产业项目，现在什么样子不好说，但我可以给你举个例子，在那几个传统产业项目中，有个十几万千瓦的燃煤发电项目，在我们撤离后的第三年，就因为环保政策而强制关停了。据我所知，即使仍在经营的项目，因为各项监管政策的收紧，后来的经营成本也出现大幅度上升，现在的利润空间，比当时小多了！”想起以前那段往事，关云天庆幸当时的决策。
“幸好及时剥离那些传统产业，否则，还不知道会给昌达集团造成多大损失！只是那些后来的接盘者，恐怕亏得一塌糊涂了吧？”陈学良感叹道。
“也倒不至于亏的太多，虽然发电项目关停了，但我们帮助上市公司及时转产了一个中成药项目，既避免了发电厂职工的全面下岗，又阻止了上市公司业绩的大幅度下滑，使企业平稳度过了一场危机。”
“关总，昌达集团既已从传统产业抽身离去，你们为何还要为以前的事操心？”
“嗨，昌达集团不是那种只顾自己利益，不管别人死活的企业，虽然已经剥离传统制造业，但也不想眼看着接盘企业陷入困境，在力所能及的情况下，能帮一把，绝不袖手旁观。”
“这也是昌达集团在社会上口碑极好的原因吧？”
关云天点头赞同，正好借题发挥，“企业文化跟人的品质是类似的，一个人如果自私自利，心怀不轨，必然没有什么朋友，现实中有些人以为自己很聪明，把别人都当傻瓜，跟任何人交往都想占便宜，一旦占不到便宜就觉得自己吃亏了，这种人不管他嘴上说的多么动听，人们都会离他而去。企业交往也是如此，生意场上讲究亲兄弟明算账，这没有问题，该挣的钱当然要挣，该承担的责任也不能推卸，如果利欲熏心，别的企业就会躲着你。”
其实，一家企业的口碑，跟管理者的人品一脉相承，一个自私自利的人，即使他的经营管理能力再强，他领导的企业也不可能有健康的企业文化。反之，一个具有高尚品格的老板，企业在他的领导下，必然人心所向，广结财源。
陈学良也许不知道董事长的良苦用心，关云天认为，作为昌达集团的接班人，经营管理方面的能力固然重要，但优良的人品和高尚的情操更加重要，将来把昌达集团交给一个品德高尚的人掌管，不仅令人放心，也有利于企业的长远发展。
在长达半年多的考察过程中，从众多候选人中脱颖而出的陈学良和项飞，不仅工作能力高出一筹，而且人品也得到关云天、叶佳怡和集团公司人力资源部门的一致认可，否则，他们两人也不可能受到重点关注。
关云天认为，陈学良和项飞能脱颖而出，也属难能可贵，对于这样的青年才俊，他们良好的品质固然令人欣慰，但在正式对外公布之前，除了对他们进一步观察考核，也有必要给予正确的引导，让他们的价值观得到巩固。