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次年春，CK试探性地向董事会提出了辞呈，他期待能借此让董事会看到他的决心、维持原先的经营理念，或者至少会认真考虑考虑他的建议。可是没想到小江总竟似乎早就在这儿等着他了：“不是吧CK，没了你我可少了一大块招牌喔！准备到哪里发展啊？”……CK顿觉自己受到了严重的污辱和欺骗，这一刻他才猛然醒悟：自己不过是老江总的麾下，锋芒太露，是小江总彻底掌权道路上第一个应该被搬开的绊脚石。
一朝天子一朝臣，自己怎么会愚钝至此？
CK离开了这间他苦心经营了十多年的公司。他没有建议、甚至没有告知属下他的离开。他们多是家中有老有小有家庭重负的主要劳动力，一份稳定的工作就是他们全家人最大的保障，不像自己孑然一身、来去自在。更何况，自己另起炉灶尚须时日，如何能确保短时间内给他们一份同样的保障？他不愿意承认，但是他知道，自己心里更害怕的，是面对无人响应的尴尬，那将会是对他最沉重的打击。
人心都是无比现实的，无论在位时你给过他们多少庇护和关照，大难到头各自飞，人一走茶便凉。手上的工资，才是他们最实实在在的关心。
CK走了以后，大家才真真切切地感觉到日子开始不好过了。香港集团公司另行安排了一个团队过来工厂管理。管理团队由之前香港负责设计的同事们临时组成，每两天与香港总部进行一次视频会议。大家交上去的报表，每一张都不对，每天都有需要修改的地方。日常的运作，也样样面临刁难。
品质部汇报来料检验不合格项目，被指责为什么不去供应商那里协助整改？为什么不懂得培养供应商成为我们的伙伴？汇报成品质量问题，被教训为什么不培训好生产部？难道品质的责任只是检验吗？“说得对！说得对！”周经理被刷新了三观，以为自己已跟不上这个时代，诚惶诚恐地点头。
IE部汇报工艺更新，被嘲笑为什么改造的总是旧产品？新产品为什么没有改良方案？为什么在产品开发初期没有想到这些？林经理委屈辩解，却被拍案指责：“你知不知道你浪费了公司多少钱？”
工程部新产品试产，汇报试产问题点，被责备为什么之前不将功夫做足到100%才开拉试产，以致浪费这么多成本和时间？
人事部老宋开完会下来埋怨说没法做人了，员工招多了三个也被骂，说不顾成本；缺了两个也被骂，说影响生产。人的问题哪有控制的这么精准的？每天请假都不下十个员工，三两个人能有这么大的影响？不到半小时，老宋被约谈了。
三个月之后，这些CK曾经的心腹们，便开始三三两两被“炒鱿鱼”。方旭作为CK曾经的得力助手，想当然是第一批被炒的，她倒乐得正好回老家去养胎待产。品质部、外贸部、工程部、IE部、人事部的老大都紧跟其后，陆续被炒。公司人人自危，气氛日益凝重。
红创工厂的人数急剧下降，从前的运作架构已被全盘被推翻另建。
像肖洁敏这类带娃在身边读书的人们，日日如履薄冰，生怕一个不慎被炒了鱿鱼。
工人们的工资、工时、保险全部都不需要再经过会计部的监控，全盘按照总部新来的HR总监的建议，划给了人事部管辖。宋经理走后，人事部没了大佬，厂里的事还好说，与地方政府交涉的事却必须得有个熟悉工厂事务、有些行政经验的老手才能把握。聪明的HR总监为了迅速地、全盘掌控国内工厂，返聘了之前被CK炒鱿鱼的启德厂HR经理洪生。
启德厂是两年前在CK手上被关停的，被关闭的原由，是因为老江总接到了举报，说启德厂各部门高层管理上下一气，偷开外发厂、偷料、偷单、合伙谋取私利，因分赃不均而被举报。核查结果把老江总气得血压飙升，直接进了医院。
洪生到岗以后，指出现在工厂的最大弊端，就是生产效率低、仓储废机器、废料占据过多库存，而且关于裁员问题，洪生认为，还有很大的空间可以发挥，只要把一些老顽固换掉，目前管理人员加上文职人员一起，至少还可以再裁掉二十个人。
HR总监大喜，按照洪生的的建议，红创展开了一系列“清废”行动，将多余的人、多余的机器、工具、办公设施全盘处理掉了。
东西卖得差不多以后，洪生建议返聘了之前启德厂的PMC、品质、生产等多个负责人回来接管红创各个部门，并一再申明说，这些人与之前的被举报事件没有任何关系，那都是他们的上司干的烂事。这一说法经HR总监详细调查后，得到了充分的证实。
部门负责人一换，下面的人肯定也是要重新来过了，频繁更换管理人员的过程，红创实现了真正意义上的大换血，几乎每个部门的负责人、关键岗位的人员，都被换过了一遍——当然这时洪生尚不能预知，自己的地位有朝一日也将是岌岌可危。
数年后当洪生以巨贪之名被小江总请出红创的时候，甚至当HR总监也受他之累被请出红创的时候，他仍然猜不出自己到底衰在了谁的手上。
从此红创从接单、采购，到生产、仓储、出货、报废、保安一条龙均纳入了一体管理状态，运作十分流畅。
好巧不巧，半年后，红创又发生了一次“偷料事件”，人事部、生产部许多人的邮箱同时收到一封员工匿名举报信，信的内容是一张手写纸条的照片，纸条上歪歪扭扭的字迹写着““啤塑部有大量偷料行为”。洪生即刻将事件汇报，并高呼要坚决彻查。
彻查效果神速，一天后即见查报，说是负责装货的搬运公司有一名搬运工偷了一包塑胶料，现已被查出，并已作退还处理和警告，日后将加强监管云云。令货仓的员工们疑惑的是，此后这家搬运公司的业务却丝毫并未因此而受到影响，就连那个“偷料的搬运工”都并未被更换。
偷料事件过后没多久，税局的调查突然上门来了，原因是：连续“长亏不倒”涉嫌假帐，这个罪名可是不小，轰动了香港公司财务部，慌得一众人马立即从香港杀到红创厂配合检查。工厂管理最怕政府隔三差五的检查，各种更新的要求、法规，各项力度不一的抽查，疲于应付。但福无双至却祸不单行，此后不久，海关稽核、环保稽查又相继来到，而且先后出现了程度不一的处罚。
一片愁云惨雾中，总算也和向好的征兆，红创运营的各项数据指标，终于逐渐开始实现了全线达标，并能保持常年达标了。生产拉上没有了返工，因为不再有不良品；开发试产能够实现100%合格，常常试产与量产能在同一天开动；员工每条拉每个月产品效率都会得到120%左右的提升，每个人都可以拿到奖金；交付率完美保持在每月100%；就连每年一度的盘点，也能次次确保0差异。工厂年报显示“持续运营良好”并且逐渐开始“盈利”。